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サステナビリティ
TCFD提言に基づく情報開示
コジマ(以下、当社)は、年々激化する気候変動問題への対応は、重要な経営課題の一つと認識しており、2022年8月31日に「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD※)」提言への賛同表明を行いました。
当社は、気候関連のリスク及び機会に関する 「ガバナンス」、「戦略」、「リスク管理」、「指標と目標」について検討と対応を行っています。
※TCFDとは、G20財務大臣及び中欧銀行総裁の意向を受け、金融安定理事会(FSB)により設置された気候関連財務情報開示タスクフォースです。
ガバナンス
a)気候関連のリスク及び機会についての取締役会による監視体制
当社の取締役会は、気候関連課題への対応に関する重要事項について審議・決定するとともに、各取締役から対策や進捗状況を、適宜報告を受けることで、取締役会としての指揮・監督を行うこととしております。
また、当社では取締役会とは別にTCFDへの対応をはじめとする気候関連課題を審議・諮問する機関として代表取締役及び業務執行取締役並びに常勤監査等委員を構成員とし、必要に応じて、委員以外の者(弁護士、公認会計士等の外部の専門家を含む。)がオブザーバーとして参加するサステナビリティ推進委員会を設置しています。サステナビリティ推進委員会の構成員は取締役を中心に構成されることから、代表取締役社長が議長を務める取締役会においても気候関連課題への対応に関して、迅速な意思決定や重要な業務執行の監督を可能とする体制を整備しております。
加えて当社では、独立社外取締役が過半数を占める監査等委員会を設置しており、監査等委員会では取締役会の気候関連課題への対応について、適法性や妥当性を監査・監督を行うこととしております。また、2022年6月には、6つのマテリアリティの実現に向けて複数の分科会を設置しました。
それらの分科会において当社の運営する店舗に太陽光発電設備を導入するなど、具体的な施策の立案と実行を進めるとともに、引き続き中長期的な視点に立ったKPIの設定についても議論し取締役会で報告を行ってまいります。
コーポレート・ガバナンス体制図
b)気候関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割
当社では、気候関連課題に対する基本方針の決定や具体的な対策の立案に関しては、毎月開催している取締役会にて審議・決定されるとともに、各取締役は課題に関する業務執行の状況を取締役会にて適宜報告を行うこととしております。また、代表取締役社長は取締役会の議長として、原則すべての取締役会に参加するほか、課題の審議・諮問を行うサステナビリティ推進委員会の委員長として、課題に対する中長期的な計画や施策効果の検証、業務執行の指揮や監督を担っており、当社の気候関連課題への対応に関して最高レベルの責任を負っております。
なお、当社のサステナビリティ推進委員会は、取締役会レベルの審議・諮問機関として設置するものです。
| 気候変動への対応に関連する会議体とその役割 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 会議体 | 役割 | 役割(詳細) | 議長(責任者) | 主な構成員 | 開催頻度 |
| 取締役会 | 決定 ・ 監督機関 |
|
代表取締役社長 |
|
毎月 |
| サステナビリティ 推進委員会 |
審議 ・ 諮問機関 |
|
代表取締役社長 |
|
- |
| リスク管理委員会 | 管理 ・ 検証機関 |
|
リスク管理担当役員 |
|
四半期 |
| 各部門 | 検討 ・ 実行機関 |
|
各本部長 |
|
- |
| 事務局 | 連絡 ・ 調整機関 |
|
- | - | - |
戦略
a)短期・中期・長期の気候関連のリスク及び機会
| 対象事業 | 当社のすべての事業(上流・下流を含む) |
|---|---|
| 時間軸 | 短期:~3年、中期:3年~8年、長期:8年~ |
| 参照したシナリオ | NZE2050(1.5℃シナリオ)、IPCC RCP8.5(4℃シナリオ) |
- (1)
- NZE2050(1.5℃シナリオ)
2100年までに世界の平均気温の上昇を1.5℃未満に抑制するためには、2050年までにカーボンニュートラルを実現しなくてはならないことと分析されています。そしてこのシナリオにおいては、例えば2030年をもって炭素税が最大140ドル / t-CO2にて導入が想定されることや、2050年時点では約70%の電力を再生可能エネルギーにしなくてはならない等、様々な脱炭素につながる転換が必要とされており、移行リスクに大きな影響を与えるシナリオであります。本シナリオの予測を元に、低炭素社会への移行並びに物理的に伴うリスクと機会及び当社への影響を分析しました。
- (2)
- IPCC RCP8.5(4℃シナリオ)
当社は、気候変動に関する政府間パネル(IPCC)の「代表濃度経路(Representative Concentration Pathways)シナリオ」のうち、21世紀末の世界平均気温の上昇が最大で4.8℃になる、「RCP8.5」を用いて、気候変動による物理的な影響を分析しました。RCP8.5は、世界が化石燃料依存型のまま気候変動に対する政策や対策が行われず温室効果ガスが大量に排出されるシナリオです。地域や季節により降水量の差が激しくなり、海水面は最大0.82m上昇します。また、極端な高温や大雨、干ばつなどが起こる可能性が高まります。本シナリオの予測を元に、当社への影響を分析しました。
気候シナリオ分析の結果
| リスク・ 機会の種類 |
評価項目 大分類 |
事業への インパクトに 関する考察 |
当社にとってのリスクと機会の内容 | 1.5℃ | 4℃ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 時間軸 | 事業/財務 への影響 |
時間軸 | 事業/財務 への影響 |
||||
| 移行リスク | 政策および 法規制 |
|
|
中期 | 高 | 長期 | 低 |
|
|
||||||
|
|
||||||
| 技術 |
|
|
中期 | 中 | 長期 | 低 | |
| 市場 |
|
|
長期 | 高 | 長期 | 低 | |
| 評判 |
|
|
長期 | 高 | 長期 | 低 | |
|
|
||||||
| 物理的リスク | 急性 |
|
|
短期 | 低 | 短期 | 高 |
| 慢性 |
|
|
短期 | 低 | 短期 | 高 | |
| 機会 | 製品・ サービス |
|
|
短期 | 高 | 中期 | 高 |
| 運用 |
|
|
中期 | 中 | 長期 | 低 | |
| 資源効率 |
|
|
中期 | 中 | 中期 | 中 | |
| 短期 | ~3年 |
|---|---|
| 中期 | 3年~8年 |
| 長期 | 8年~ |
| 高 | 1億円以上の影響 |
|---|---|
| 中 | 1千万円以上、1億円未満の影響 |
| 低 | 1千万円未満の影響 |
影響度「高」に対する分析結果
- ・炭素税の導入による影響
-
- 【前提条件】
- 10,000円 / t-CO2の炭素税が導入される
- 【影響額】
- 2024年8月期 :329,980,000円(32,998t-CO2)
2030年8月期(※目標達成の場合):237,325,500円(23,732t-CO2)
※2030年までにScope1,Scope2合計GHG排出量を2017年度比55%削減
- ・省エネ性能の高い商品の販売による影響
-
- 【前提条件】
- 省エネ性能の高い家電に対する需要増加により、冷蔵庫・洗濯機・調理家電・季節家電・テレビの売上が10%増加または減少する
- 【影響額】
- 約106億円
- ・自然災害による影響
-
- 【前提条件】
- 気候変動により発生する台風や豪雨により、店舗が5日間営業停止になった場合
- 【影響額】
- 約35億円
b)気候関連のリスク及び機会が組織のビジネス・戦略・財務計画に及ぼす影響
当社では、将来の温室効果ガス排出規制の強化に備え、温室効果ガスの排出削減を行うため、店舗で使用する空調機器を省エネ性能の高い空調機器に更新したり、店舗内の照明をさらに省エネ性能の高い調光可能なLED照明に交換することや、省エネルールを徹底することにより、エネルギー使用量の削減に取り組んでいます。
なお、温室効果ガス排出削減のために、2015年9月1日から当事業年度末までに約39億円をかけて店舗に省エネ性能の高い空調機器やデマンドコントローラーを導入しました。また、2015年9月1日から当事業年度末までに、約21億円をかけて、店舗内の照明をさらに省エネ性能の高い調光可能なLED照明に切り替えました。
また、デマンドコントローラーを26店舗に導入、倉庫の節電対策に人感センサーを48店舗に導入しました。
家電の販売においては、省エネ性能の高い製品の販売を推進するため、お客様に対し商品を使用することで得られる付加価値を一人ひとりのお客様のニーズに合わせて提案を行えるよう、自社の研修センター等を活用した従業員の接客力強化に継続して取り組んでいます。
c)気候シナリオに基づく検討を踏まえた戦略のレジリエンス
当社は、気候シナリオ分析を実施することで、気候変動が当社の事業に影響を及ぼすリスクと機会を明らかにしました。これにより、マイナスの影響を回避または低減し、プラスの影響を最大化するために、今後更なる分析を行い、戦略のレジリエンスを高めてまいります。
d)コーポレートPPA
当社店舗の屋上・屋根等に太陽光発電設備を設置し、発電したグリーン電力を当社で購入し使用するコーポレートPPA(PPAは「Power Purchase Agreement」の略、電力販売契約)を導入しています。現在10店舗に導入しており、今後更なるCO2排出量削減へ向け、引き続き店舗への導入を進めてまいります。
e)EV用充電設備の設置
当社店舗のうち、電気自動車(EV)の普及率の高い地域に立地している20店舗にEV用充電設備(2024年9月末現在、急速充電設備4店舗を含む)を導入しております。当社では、環境負荷の少ないEVの普及促進のためには、充電環境の充実が必要と考えており、今後もEV用充電設備の設置を進めてまいります。
リスク管理
a)気候関連リスクを識別・評価するプロセス
当社は、代表取締役及び業務執行取締役並びに常勤監査等委員を構成員とし、必要に応じて、委員以外の者(弁護士、公認会計士等の外部の専門家を含む。)がオブザーバーとして参加するサステナビリティ推進委員会にて気候変動に関連するリスク・機会の洗い出しを行います。
洗い出されたリスク・機会は、代表取締役社長が議長を務める取締役会にて審議し決定されます。
特定したリスク・機会は、本部長や組織長から各部門に落とし込みを行い具体的な施策を検討し実行いたします。
また、プロセスの対象は自社のみではなく、上流・下流も含みます。
b)気候関連リスクを管理するプロセス
特定したリスク・機会の具体的な施策の効果等については、リスク管理委員会にて定期的に管理・検証を行うこととしております。
識別された各リスクにおいて、リスク回避策(コントロール)策を検討してまいります。
| 気候関連リスクの管理プロセス | 担当(会議体・部門) |
|---|---|
| リスクの識別・評価 | サステナビリティ推進委員会 |
| 全社的なリスク管理への統合 | リスク管理委員会 |
| サステナビリティ推進委員会 | |
| リスク管理の実態 | リスク管理委員会 |
| サステナビリティ推進委員会 | |
| モニタリング・監督 | サステナビリティ推進委員会 |
c)気候関連リスク管理と全社的リスク管理の統合状況
識別・評価された気候関連リスクは、全社的なリスク管理の観点からサステナビリティ推進委員会で協議を行い取締役会に報告してまいります。
指標と目標
a)気候関連リスク及び機会の評価に用いる指標及び目標
当社は、気候関連リスク及び機会の評価に用いる指標として、温室効果ガス排出量(Scope1、Scope2、Scope3)を指標と定め、2030年までにScope1、Scope2合計の温室効果ガス排出量を2017年度比で55%削減することを目標としています。
b)これまでの温室効果ガス排出量(Scope1、Scope2、Scope3)
温室効果ガス排出量(Scope1、Scope2)
(単位:t-CO2)
| スコープ | 2017年度 (2017年9月~ 2018年8月) |
2020年度 (2020年9月~ 2021年8月) |
2021年度 (2021年9月~ 2022年8月) |
2022年度 (2022年9月~ 2023年8月) |
2023年度 (2023年9月~ 2024年8月) |
2024年度 (2024年9月~ 2025年8月) |
2024年度- 2017年度対比 (削減率) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope1 | 2,062 | 1,833 | 1,829 | 1,515 | 1,568 | 1,640 | 79.5% (△20.5%) |
| Scope2 (マーケット基準) |
50,677 | 39,271 | 31,970 | 26,906 | 31,430 | 23,639 | 46.6% (△53.4%) |
| Scope2 (ロケーション基準) |
54,373 | 38,330 | 35,948 | 29,363 | 31,912 | 32,271 | 59.4% (△40.6%) |
| Scope1 Scope2(マーケット基準) 合計 |
52,739 | 41,104 | 33,799 | 28,421 | 32,998 | 25,279 | 47.9% (△52.1%) |
温室効果ガス排出量(Scope3)
(単位:t-CO2)
| カテゴリ | 2017年度 (2017年9月~ 2018年8月) |
2020年度 (2020年9月~ 2021年8月) |
2021年度 (2021年9月~ 2022年8月) |
2022年度 (2022年9月~ 2023年8月) |
2023年度 (2023年9月~ 2024年8月) |
2024年度 (2024年9月~ 2025年8月) |
2024年度- 2017年度対比 (削減率) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 購入した製品・ サービス |
517,999 | 472,083 | 434,098 | 431,928 | 421,881 | 447,652 | 86.4% (△13.6%) |
| 2 | 資本財 | 8,913 | 5,010 | 6,692 | 4,758 | 5,143 | 10,652 | 119.5% (19.5%) |
| 3 | Scope1、2に含 まれない燃料及 びエネルギー関 連活動 |
7,840 | 6,443 | 6,163 | 5,013 | 5,399 | 5,585 | 71.2% (△28.8%) |
| 4 | 輸送・配送 (上流) |
28,303 | 37,803 | 36,133 | 33,448 | 32,802 | 35,430 | 125.2% (25.2%) |
| 5 | 廃棄物 | ※対象外 | 9,036 | 6,409 | 6,535 | 6,195 | 6,846 | - |
| 6 | 出張 | 327 | 367 | 374 | 378 | 377 | 379 | 115.9% (15.9%) |
| 7 | 通勤 | 2,358 | 3,359 | 3,335 | 3,277 | 3,282 | 3,278 | 139.0% (39.0%) |
| 8 | リース資産 (上流) |
対象外 | - | - | 対象外 | 対象外 | 対象外 | 対象外 |
| 9 | 輸送・配送 (下流) |
対象外 | - | - | 対象外 | 対象外 | 対象外 | 対象外 |
| 10 | 販売した製品の 加工 |
対象外 | - | - | 対象外 | 対象外 | 対象外 | 対象外 |
| 11 | 販売した製品の 使用 |
2,452,609 | 2,200,173 | 2,052,732 | 1,819,189 | 1,708,351 | 1,637,946 | 66.8% (△33.2%) |
| 12 | 販売した製品の 廃棄 |
6,925 | 7,361 | 6,992 | 6,308 | 6,448 | 6,369 | 92.0% (△8.0%) |
| 13 | リース資産 (下流) |
1,097 | 966 | 938 | 904 | 1,297 | 821 | 74.8% (△25.2%) |
| 14 | フランチャイズ | 対象外 | - | - | 対象外 | 対象外 | 対象外 | 対象外 |
| 15 | 投資 | 対象外 | - | - | 対象外 | 対象外 | 対象外 | 対象外 |
| Scope3 合計 | 3,026,371 | 2,742,601 | 2,553,866 | 2,311,738 | 2,191,175 | 2,154,958 | 71.2% (△28.8%) |
|
※ 算定に必要な活動量の収集が困難なため、2017年度(2017年9月~2018年8月)は算定対象外としております。
温室効果ガス排出量(Scope1、Scope2、Scope3)
(単位:t-CO2)
| スコープ | 2017年度 (2017年9月~ 2018年8月) |
2020年度 (2019年9月~ 2020年8月) |
2021年度 (2020年9月~ 2021年8月) |
2022年度 (2022年9月~ 2023年8月) |
2023年度 (2023年9月~ 2024年8月) |
2024年度 (2024年9月~ 2025年8月) |
2024年度- 2017年度対比 (削減率) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope1 Scope2 Scope3 合計 |
3,079,110 | 2,783,705 | 2,587,665 | 2,340,159 | 2,224,174 | 2,180,237 | 70.8% (△29.2%) |
なお、温室効果ガスの算定は、GHGプロトコルを参照した方法で行っており、Scope1、Scope2およびScope3(カテゴリ1,2,3,4,5,6,7,11,12,13)について、ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による第三者検証を実施し、保証を受けております。(検証基準:ISO14064-3に準拠 保証水準:限定的保証水準)